印后装订工序的人员素质较差是不争的事实，为了弥补这方面的不足，我们只能依靠举办各种培训班进行在职和就业上岗的技术培训，以提高管理人员和操作工人的技术水平。

    科学化管理生产意识差

    现代生产管理已进入标准化、数据化、规范化的科学化管理时代，要想搞好企业、提高产品质量，不注重科学管理就无法发展。而出版社、印刷厂都存在科学管理生产意识差的行为。

    例如，印后装订的厂房温／湿度控制没有标准，无线胶订使用的黏合剂基本上是E V A热熔胶，这种胶受温/湿度的影响大，如果温/湿度设置不当，就会造成大批产品不合格；厂房布局不够合理，现在有许多加工单位购买了胶订单机和联动生产线，但是有很大一部分安装不合理，造成生产车间布局不规范、成品或半成品堆放位置不当、书册受潮变形、设备采光不好、耗电量高等。

    一本书的制作是一个整体概念，从编辑、美编选材，出版物发出到工厂印前、印刷、装订是一个完整的大工序，每道工序都要有这样一个整体的概念，共同努力才能获得书籍产品质量的提高。

    打破出版社利益链条

    在2006年“全国书刊印后装订技术研讨会”上，如何使出版社与书刊装订企业很好地结合、协调起来，也是会议的主要议题。

    一本书的制作，从整体上讲，要由作者、出版者、设计者、材料选择等，然后到工厂的印前处理、印刷加工、印后装订等多方面全过程的协调、衔接与配合来完成。现在出版社出现了“五多”现象，即短版活多、无线胶订多、特殊加工多（空背工艺、反复折前口等）、新型装帧材料多（封面有10万种）、要求高质量且周期短出书快的多。从出版角度上想出好书，无论从内容、题材、设计、选材和工厂加工等，都希望能够做出受读者欢迎的高质量书籍，但往往达不到预想的效果。其原因是来自多方面的，有设计问题、选材问题、工艺加工等问题。

    过去，加工厂是出版社的上帝，现在反过来了，出版社变成加工厂的上帝，即便明知加工厂对某一品种的设计或用材不当，因为怕得罪客户也不敢多提意见，例如：工价问题、选材不当问题、美编设计问题等一系列问题，使书刊装订加工很难得到有效发展。

    印后装订专家王淮珠指出：希望出版社多与工厂在技术方面进行沟通，多和一些有经验的老师傅沟通，因为他们有很多好的经验，可以帮助解决一些难题。出版社要懂得印前、印刷、印后装订的各项质量标准，特别是国家质量标准，因为国家质量标准是把握书籍质量合适尺度、也是打官司的标准。此外，在书刊美编方面也要下足工夫，在选料、印后工艺上也要多学习、多深入。

    胶黏剂之争

    目前，我国采用无线胶订的书册占书册装订总量的50%以上。胶订工艺有很多优点，如省工省料，表面平整，加工工序少，出书周期短，适应现代社会的快节奏。但是质量问题也很多，如书册开胶掉页现象仍比较严重。一些出版社不考虑书籍的种类、书册的薄厚、保存价值如何，为了降低成本，一味地采用无线胶订工艺，也造成了很多问题。出版社甚至要将1本32开、40mm厚的书，采用无线胶订工艺装订，可以设想，如果采用无线胶订工艺加工，此书将如何翻阅？

    难以逾越的价格

    胶黏剂的选用在很大程度上与价格有关，以每年全国约36亿册的胶订学生课本为例，出于成本考虑，课本纸张多采用偏脆的书版纸，为弥补这一弱点，本应采用柔韧性较好的胶黏剂黏合，但柔韧性好的热熔胶价位偏高，对于产量较大的学生课本，许多小型装订厂家无法承受，退而求其次，采用了与纸张不匹配的低质胶黏剂，造成装订过程中本不应出现的质量故障。